Адаптироваться или уйти: Microsoft проводит жёсткую внутреннюю реорганизацию вокруг ИИ

Руководство Microsoft проводит масштабную внутреннюю реорганизацию, сосредоточенную на глубоком и повсеместном внедрении искусственного интеллекта. Согласно данным из внутренних источников компании, изменения затрагивают не только приоритеты в разработке продуктов, но и сами принципы управления, а также распределение ресурсов и полномочий.

Генеральный директор Сатья Наделла (Satya Nadella) обозначил этот этап как переход, сравнимый по значимости с переходом к облачным технологиям. Внутренние коммуникации и кадровые решения свидетельствуют о том, что адаптация к ИИ рассматривается как обязательное условие для продолжения работы в компании на руководящих ролях. По информации осведомлённых лиц, некоторым опытным руководителям был поставлен выбор: активно вести свои команды к интеграции с ИИ или покинуть корпорацию.

Чтобы ускорить внедрение новых подходов, Наделла лично курирует специальный канал в Teams и проводит еженедельные рабочие встречи по вопросам ИИ. Характерно, что на этих совещаниях приоритет отдаётся не топ-менеджерам, а рядовым инженерам и младшим техническим специалистам. По замыслу руководства, это позволяет избежать бюрократических барьеров и получить свежие идеи непосредственно от тех, кто занимается практической реализацией.

В основе трансформации лежит концепция «новой производственной функции», которую в Microsoft противопоставляют традиционной модели разработки программного обеспечения. Раньше масштабирование производства требовало пропорционального увеличения человеческих и временных ресурсов. Теперь, как отмечают в компании, ИИ-агенты и данные становятся новым масштабируемым ресурсом, способным генерировать код, аналитику и принимать решения без прямого роста трудозатрат.

Наделла в своих обращениях к вице-президентам призывает руководителей «работать как рядовые сотрудники», постоянно обучаясь и отказываясь от устаревших методов. Текущая перестройка Microsoft отражает более широкий тренд в индустрии, где ИИ перестал быть просто инструментом и превратился в фактор, требующий одновременной трансформации технологий, бизнес-моделей и организационной структуры. Успех в новой реальности, по мнению руководства корпорации, будет зависеть от способности не только осваивать новое, но и сознательно отказываться от привычных процессов.